2022年 已经过去, 过去的这一年，我有很多感触。

2022 年总结

过去一年做了什么

感谢老东家

22 年四月离开了易仓科技， 怀着信心和憧憬来到了现在的公司。 在易仓科技的那一年， 让我真的成长了很多。 饮水不忘挖井人。 多谢老东家对我的栽培。 感谢侯总当初选中我，让我加入了易仓科技的刊登事业部。本来项目经理面试完了， 人事通知我说，总经理还需要加试一场，让我第二天再来，第二天下午又去了公司面试，和侯总谈完以后，刚回到家里，人事就给我打电话说要给我offer 。起初并不知道，为什么我这个岗位还需要总经理面试，后面入职了才知道，公司是打算让我独立负责一条产品线，作为项目组核心骨干招进去的。 进去后，快速适应了公司，甚至我的转正面谈，侯总都想要参与，奈何那一天有事来不了。
在老东家这一年，遇到了宁哥， 腾讯那边过来的高级架构师，他给我们上的课，真的是真正的拓展了我的眼界， 给我们讲我们的系统架构，从公司的业务特性， 研发能力， 运营成本的考虑，为什么选择了这个框架， 选型alimysql的数据库的原因， 为什么电商很强调二次命中。 宁哥是我们研发部的技术大拿，对我们也愿意辅导。 这是工作以来， 见过的技术最强的大拿。 谢谢老东家，给了我们这么好的平台，让我们能够和这么好的行业大拿一起共事，宁哥还给我们讲了几次课， 次次都让我听得意犹未尽。
除了宁哥这样的技术大拿，还遇到了一个很厉害的产品经理，我们一起做了一个项目，虽然盈利不是很多，但是业内也是打响了知名度。产品经理 小高 是从成都那边远程面试，被侯总直接相中，坐飞机来深圳上班的。这是我见过的， 跨境电商行业里最有思想和悟性的产品经理，很幸运地能在他身边做了一年的项目，他的很多想法和理念，让我对项目和行业有了更深的思考。他带着我们从行业的角度去考虑，怎么去做个更好的产品，怎么打出我们的优势。跟着他做项目， 真的让我成长了很多， 他独立负责一条产品线，从前期不被公司重视，资源少，我们几个人干，硬是干出来成绩；公司愿意投入成本后，我们扩招了人手，把产品口碑立起来后， 事业部又调整了方向，我们的资源又少了，他思考着如何在资源有限的情况下，进行破局。 我都看在眼里，和优秀的人做同事，更要从他们身上学到闪闪发光的优点。
除了这些大拿外，还有事业部里真诚可爱的同事们， 踏实肯干的八年老开发华德， 和我同一天入职， 一起加班了好几个通宵，有轩麒这样好说话没有架子且为人热心的后台主管，还有经常和我上班划水吹水的水友前端小妹妹， 爬虫玩的贼六的老头和国飞也教了我不少python知识 。 我们彼此信任，彼此帮助， 在我开会的时候，他们会主动关注客户的问题，自觉去处理线上的bug, 我们一起做项目，做的很开心，虽然加班很多，但是我们真的快乐。
在易仓科技那一年，我真的觉得我成长了很多， 从以前只知道如何靠技术去更快的完成工作到学会思考如何推动项目，如何对自己的职业生涯进行规划。 看见优秀的人，我想到的是我将来要更加优秀，我不想在小伙伴身边掉队了。
在我们都离职后， 小高还组织我们聚会了一次，拉了一个小群，我们这个团队，聚是一团火，散是满天星。 小高在新公司混得真好，在行业独角兽公司也是独立产品线，其他同事过的也不差。我希望2023， 大家都能过得更好。我们曾经一起奋斗的日子，是那么的难忘。
同样的，也希望老东家能够好起来，听闻已经裁员了几百人了。当初我进去的时候，是公司发展最猛的时候，想要冲击上市，融资了六七千万美金，势头很猛。 Max 在我离职的时候，是我们事业部四个老板里，唯一一个真心想留我的。 Max 是公司003号员工，也曾经是我半年多的领导，我希望Max 能够带着公司重新做起来。 深圳的IT 圈子不大，希望我们都能越过越好，未来能够再次相聚。感谢Max 对我的帮助。

在新公司中承受磨练

当时面试的时候，老板和我说，未来有什么规划。 我想要成为行业里的技术专家，未来往知识付费方向走。谢谢老板的肯定，给了我offer, 让我来到现在公司上班。 当时我所在的产品线被吞并了，我不愿意去另一个团队中重新来过，这是我出走的原因之一。 过去几年，都是给别人当副手， 我觉得我也该自己去尝试一下独当一面了。感谢公司给了我机会往管理岗走，培养我成为测试主管。
过去一年，我一开始心太急，做错了一些事情， 这些都是走上管理岗必须交的学费。 以前都是做副手，副手和真正的管理，还是有很多的差距。 我带着一些大公司的做派， 很强势的推动和下压了一些事情。我并没有认识到这边只是个创业公司， 没有那么高的人员配置，没有那么好的市场资源。很多事情，我觉得我讲一次，别人就该学会的，但是人员的悟性确实没有那么高。 后面我就少说多做了，我知道我不该拿以前的一些做事标准来要求当下的团队，我必须要配合当前的团队。 也认识到，我过去做的好的一些事情，其实很多程度上是基于平台。 即使小高的水平再高，如果不是遇到了老东家处于业内出名而且势头很猛，吞下了很多市场蛋糕，不然我们也是没有机会做起一个好的产品的。 在初创公司，就要结合当前公司的情况去做规划。想通了这些以后，我不再为很多事情而烦恼，尽力而为，在失败中接受磨练。
去年看了一个业内大佬的视频，他说的挺对的， 每个人走上管理后，都会经历一段黑暗的时光。 你是一个小主管，你发现你说的话，你推动的事情，都很做下去，你又没有实权，不能给员工加薪，别人凭什么听你的呢？ 而且加薪，谁都不嫌多。 要跟着你做事情，有什么好处呢？ 上级层层下压，你要完成任务，对下面的组员，你又要怎么让别人心甘情愿去主动承担任务呢？ 这个黑暗的时光一半都会有半年左右。因而，我在六七月份的时候， 比较焦虑和煎熬，后面想开了，就好了。

2023 年要做什么？

这两天，我进行了人员访谈，对组内员工进行了访谈。我主要问的是， 你觉得做的好的地方，你觉得做的差的地方，我觉得你做的好的地方，我觉得你做的欠缺的地方，未来一年你想要从我这里获取什么样的支持，我们测试组今年的规划。 这几个问题，我自己也来回答一下我自己的。

我做的好的地方

1.定期开展组内培训，梳理了自己的知识体系，同时也给组员拓宽了眼界，从职业规划，质量内建，自动化测试的框架和选型, 性能测试和mysql子查询的讲解。
2.慢慢适应了管理岗，从六七月分那个时候的焦虑到后面真正适应了主管岗位。
3.和实施部的沟通合作变得更好了，打通了部门墙，让实施部和研发部的协作变得以前更好。

我做的差的地方

1.有些事的处理，我还是过于强势，有些话，有些事，我不该那么强势的做。
2.对人员的辅导，还是欠缺，以至于提bug 的规范，我在新人入职五个月后发现bug 单提的 不规范，是我的失职。
3.当前测试体系，只是完成了0到1的建设， 流程是变得规范了一些，但是并没有解决研发规范的问题。
4.团队掌控力，还是不足。
5.向上沟通，做的还是欠缺，当我发现某些事情，提了建议后，上级没有解决后，我没有持续推动，而是选择了缝缝补补。

接下来一年的规划

1.打算和研发总监一起推动研发规范的整改；
2.可能还会进行架构的迁移，改用新的技术架构， 架构迁移后， 业务代码会搬过去，需要对项目进行深层次的测试；
3.持续做组内培训， 加强对组员技术结合业务的辅导；
4.加强自己对团队的掌控力
5.个人技术上，依然要保持进步，不可以虚度时光。